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EPC 承包模式中责任状、控制的核心

发布时间:2016/11/22 9:44:36

EPC 承包模式中,工程预算的合理确定与有效控制十分重要。

1.通过招标投标确定施工预算,以及往年大数据经验

2.通过有效的责任状合同管理控制造价,必须奖罚分明

3.严格控制设计变更和现场签证

由于设计图纸的 遗漏和现场情况的千变万化,设计变更和现场签证是不可避免的。项目组通过严格 设计变更签证审批程序,加强对设计变更 工程量及内容的审核监督,改变过去先施工 后结算的程序,由项目经理先确认变更价格后再施工,这样才能在 施工过程中对合 同价的变化做到心中有数。在施工过程中,项目经理 应深入现场对 照图纸察看施工 情况,了解收集工程有关情况,及时掌握施工动态,不断调整控制 目标,为最终的 工程总结算提供依据,做好必要的准备工作。如果是业主原因造成的设计变更,还应该及时向业主提出索赔。

4.EPC 项目竣工阶段的预算控制

项目完工后,项目组及时编制竣工结算,报   EPC 管理办批准。同时在审核分包结算 时,坚持按责任 状合同办事,对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完 成的工作量及未 按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含 的费用,未按合同条款履行的违约等一律核减费用,严格把好审核 关。项目组收集 、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较,分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。