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EPC 模式其基本特征

发布时间:2016/11/22 9:43:46

1. EPC 总承包模式下,EPC管理办不应该过于严格地控制总承包人,而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。EPC管理办需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求,监管建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准以及质量要求。

2.EPC管理办对EPC总承包项目的管理:即过程控制模式和事后监督模式

2.1所谓过程控制模式是指,EPC管理办聘请监理工程师(筹建中)监督项目组设计、采购、施工的各个环节,并签发支付证书。EPC 管理办通过监理 工程师各个环节的监督&对项目经理监管,介入对项目实施过程的管理。

2.2所谓事后监督模式是指,EPC管理办一般不介入对项目实施过程的管理,但 在竣工验收环节较为严格, 通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。

2.3EPC 总承包项目的项目经理对建设工程的设计、采购、施工整个过程负 总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即,项目经理是EPC总承包项目的第一责任人。合格供应商里有一些标准。(合作过三个以上项目,各自评分,考察评分结束,实施部评分,项目经理评分。由天晟供应链来掌控该部分)