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学然后知不足 责任重于泰山

发布时间:2016/11/1 12:17:47

    2016年10月20日至22日,天奇股份举办了第二期财务系统培训研讨班,参会人员主要系天奇股份下属控股子公司、分公司及重要参股公司的财务负责人,培训研讨班旨在提升天奇财务管理人员的理论素养和实务水平,以适应公司重大管理思路调整和新的发展战略规划。培训研讨期间,天奇股份创始人黄伟兴对全公司财务主管人员提出了更高的管理要求并寄予了殷切的期望;天奇股份财务总监沈保卫发表了题为《调整财务管理新思路,迎接公司模式新变化》的讲话;培训研讨班邀请了业内知名的专家学者做培训演讲;同时还组织学员上台做管理经验交流。培训时间虽短,但内容丰富,议题深刻,形式多样,最后在紧张而热烈的氛围中结束。现以财务总监沈保卫的培训内容为题材,对本次培训研讨的主旨精神和成果作出总结和呈现。
    一、 学然后知不足
    1、 提高专业素养
    在我们业内有一句老话叫做“会计越老越吃香”,但是随着时代的快速发展,这句话已经与现实需求相悖,“老”字已经成为我们财务职业发展过程中的瓶颈,缺乏职业创新力和生命力的财会人已经在这个财务转型的时代逐渐被淘汰,因此注重理论和实践的学习,不断更新专业积累,已经成为现代财会人员必备的专业素养。
    天奇股份作为一家2004年已经在深交所挂牌上市的公众企业,公司的重大事项会对企业的发展产生重要影响,故要受到证监会、深交所等外部机构的监管,并需要对外及时作出信息披露。有鉴于此,财务总监沈保卫结合有关部门对上市公司监管层面的要求为全体参会人员做了上市公司监管政策、天奇股份现行财务管控制度和统一的会计政策等方面解读。要求全体财务主管学习、熟知和深刻理解公司的各项管理制度和政策,重点强调了财务主管在具体业务操作过程中的执行力。
    公司的独立董事,上海国家会计学院江百灵教授在本次培训研讨班上为我们全体人员奉献了一堂高水准的授课,江教授的课程不仅讲述了会计准则的新变化,还介绍了会计职业发展的新方向,让我们全体财会人员重新接受了一次会计精神的洗礼,让我们对未来的会计道路和职业生涯都有了更深远的认识,着实受益匪浅。
    纳税筹划也是财务主管人员的一项必备技能,本次培训研讨班邀请到的另一位老师是经验丰富的税务师事务所所长,她给我们分享了税务管理的理念,介绍了营改增后的相关涉税事项的处理方法,以及如何规避税务风险等。知识的学习是持续的,理念的培养更是永恒的。
    财务管理水平高低直接反映了一个财务主管能力的高低,在企业日常经营管理过程中最显著最重要的管理事项即预算管理和现金流管理。
    首先,预算管理是公司成本控制最有效的手段,一个公司经营目标能否现实现,预算管理是极为重要的一环。对于天奇股份而言,有工程类和产品类两大类企业,工程类企业所对应的是EPC管理模式,产品类企业对应的是定额成本管理模式,那么项目预算和单位成本预算能否做好、做准,关系到成本控制的效果。全体财务管理人员都应对此两项预算管理模式做深入的学习和研究并运用到工作中去,推动实现公司成本管控的目标。
    其次,现金流是公司生存的血液,现金流量管理的好坏,往往是决定企业成败的命门。建立完善的现金流量管理体系,是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。现金的流动性是决定企业运行速度和持续经营的最重要的因素。通过现金流量的管理,使企业保持良好的现金流动性,加速资产周转,提升企业的运营质量和效率,从而提高企业的竞争力。我们的财务人尤其是财务主管更应该重视企业的现金流管理,要具备掌控、平衡资金的能力,把握企业的脉动。合理的规划现金的使用,合理规模的融资,及时跟踪应收账款的回款,每月定期召开资金平衡会议并辅之于相应的考核政策,达到企业的收支平衡甚至是有所盈余。
    财务的知识更新快、种类多,全体财会人员都要有“活到老,学到老”的精神,不断地提高专业知识储备,不断的优化财务管理理念。做财务,我们不仅是职业的,更要是专业的。
    2、 提升文化素养
    第一、要提升道德素养。
    做事先做人、做人先立德,做事靠人,做人靠德,做任何事情,都是从做人开始的。一个人能力再强,如果没有良好的品德,对企业、对他人不仅没有益处,有时甚至是危害。培训中沈总引用了华为CFO孟晚舟的“五种人不能用”,即小人不能用,“白眼狼”类之人不能用,故步自封之人不堪培养,朽木之人不能培养,“墙头草”之人不堪大用,这五类人来阐述公司的用人标准选择。可见在任何一个企业德行优良都是一个好员工最基本的素养。对于财务主管而言,品德优良更是必备的素养,因为财务主管作为公司的“内管家”,掌握着更多的公司核心机密,也有着公司赋予的重要权力,绝不能为了个人私利而损害公司利益。财务主管要做到让领导省心,让老板放心,让自己安心。
    第二、要提升职业素养
    财务主管的工作具有多面性,尤其是天奇的外派财务主管,所面临的工作更为复杂。对上,需要面对公司上层领导,执行好总公司领导安排的工作,在所在公司还要配合总经理完成日常管理工作,不仅要达到公司外派财务主管的意图,也要获得所在公司总经理的认可;对下,要安排好部门内部职员的工作分工,并辅以情感上的关怀;对外,要面对银行、中介机构、政府部门等外部机构,处理好融资、审计、税务检查等各种事项;对内还要面对各旁系部门,采集各项管理数据,并做好沟通协调工作。工作的多面性要求财务主管不仅具备丰富的专业知识,还要具备较强的沟通和协调能力,处理好各个方面遇到的事情。让各方都满意并非是要八面玲珑,而是要在坚持原则和财务独立性的前提下,注意工作的方式方法,积极、灵活的开展工作,来圆满解决工作中遇到的各种问题。在这方面老板的讲话具体而微,用简单生动的小案例阐述其重要性,化解可能产生的冲突。
    二、责任重于泰山
    (1)责任心
    从事财务工作的人员应当具有认真、严谨的工作态度,更重要的是要有责任心,一项工作能否高效保质保量完成,责任心起到关键作用。责任心来自两方面,强制责任心和自主责任心。强制责任心通过规范岗位职责实现;自主责任心来自于对企业对工作的热爱。
    作为天奇股份的财务人,我们负责一个公司财务工作要保持一定的积极性、主动性,要做到责任第一,心在其位,身谋其政,守土有责。责任心是做好本职工作的前提,也是对工作最基本的要求。衡量一个人工作成果的尺度,不是职位的高地,也不是岗位的差别,而在于是否有责任心,是否用“心”工作。用强烈的责任心做好本职工作,即使在平凡的岗位上也能做出重大的成绩。
    (2)地位与待遇
    一个公司中财务的地位绝大部分取决于我们财务专业本身,大部分企业的资源都会向市场和技术倾斜。销售是龙头,技术是核心,中间为生产,我们统称为哑铃型企业,这也是天奇股份的企业发展方向。但是财务在企业中的地位还是要靠自己做起来的,只要财务人员有良好的品德、强大的责任心、优秀的专业素养并且积极主动的完成各项财务工作,做到对公司表内表外的相关情况心中有“数”,对公司各项成本、费用管控有“法”,甚至是在公司各项重大决策制定时能够出谋化“策”,那样财务主管在公司中的地位必将得到提升,相应的待遇也会有所提升。我们公司绝大部分的财务主管在这方面还是做得不够,但是我们团队也涌现出一批年轻的新人做的很好,例如:一汽铸造的财务主管在成本管控以及与总经理的相处等方面都较为出色,地位也相应的得到领导、同事的认可,在这次会议上也做了交流发言。可见,地位、待遇都是要和能力以及自身所能承担的责任匹配的,能堪大用的人公司自然会赋予相应的地位和待遇。
    (3)权限和职责
    在这次培训研讨班上,老板对财务人员提出要求的同时也将财务人员在公司管理中的角色定位的很高,将财务主管称之为“公司成本管理的实际控制人”,这让与会的财务主管们诚惶诚恐,都在心中衡量是否真如老板所言,自己的管理工作在公司成本管控过程中起到核心作用。其实这也是由财务主管的工作性质决定的,在天奇股份,财务主管通常是公司合同、票据、付款等等日常事项审核的最后一环,由于外派财务主管的特殊身份,代表天奇股份行使监督职权(外派财务主管由公司决策委员会直接任命),其肩负的责任无疑是重大的。正因如此,财务主管在日常工作中行使职权时,应该时刻谨记自己所肩负的责任,慎重对待自己所签署的每一个字,所做的每一项批复。正像天奇股份财务部墙上所挂的那幅字描述的那样,“永远战战兢兢,永远如履薄冰”。
    借用沈总在培训研讨结束时的总结感言警醒我们财务人:
    学然后知不足:通过培训深刻认识到我们财务人自身的不足,在以后的工作中要不断学习专业理论和实践知识,提升我们的职业和文化素养,学以致用,争取把工作做得更好。
    责任重于泰山:充分认识财务部门尤其财务主管在企业运营中的重要性。秉持信念,守土有责,始终把企业财务管理目标---股东权益最大化,作为我们财务人工作努力的方向。
    这次培训研讨无疑是充实的、丰富的,卓有成效的,从培训研讨的发言中可以感受到每一个参会人员都收获颇丰、满载而归,载着的有职业的新思考、专业的新方向、管理的新思路全心的投入到本职工作中去。

天奇股份财务部

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