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天奇股份召开EPC项目管理启动会

发布时间:2016/9/30 9:45:42

    为加快落实天奇股份2016年半年度工作会议精神,自动化事业部于9月24日下午在马山天奇企业培训中心召开了EPC项目管理启动会议。天奇企业创始人黄伟兴先生出席会议,股份公司高管、有关部门负责人及管理人员共30余人参加会议,集团公司总经理周天乔主持会议。

IMG_0089_副本.jpg    启动会上,集团公司副总经理仇雪琴详细阐述了EPC项目管理模式及要点;自动化事业部总经理吴秋庭针对EPC项目管理的各项保障工作作了表态发言;项目经理胡刚、张启明作为首批EPC项目管理的具体责任人先后作了表态发言。随后举行了一汽大众青岛项目的EPC项目管理签字仪式。

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    董事长白开军指出,从一汽大众青岛项目开始,所有新接项目全部按照EPC模式进行管理,加强项目成本控制及项目过程监管,使各项目开好头、把好关、收好尾,切实提高企业的市场竞争力。

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    最后,天奇企业创始人黄伟兴先生做了总结并提出了具体要求:
    一、EPC项目管理模式在天奇企业的发展史上具有里程碑式的意义。EPC项目管理的启动,颠覆了天奇企业以前的生产组织、项目管理模式,项目经理从以前跑市场的角色转变为项目的领导者、管理者,拉开了天奇企业改革的帷幕。
    二、公司高管要会同项目经理尽快建立起完善的EPC项目管理体系。项目经理要依靠管理体系,主动整合公司、社会的各种资源,有效解决前期项目管理存在的问题。
    三、从设计入手抓好项目成本管理。项目经理要会同技术设计人员抓好项目各类产品的结构合理化设计工作,精确计算项目所需各部件的尺寸、数量,从设计源头降低项目成本。
    四、有计划性的做好采购工作。采购部要建立完善的物料价格体系、供应商数据库。EPC项目要以技术人员为主导加强采购管理,有计划的做好各类物料采购工作,采购过程遵从“质量合格、价格合理、数量合适”的原则,关键部件的采购要做到货比三家。
    五、加强项目过程的监理。项目经理要根据企业实际情况,统筹兼顾,选择性做好工程承包,加强项目实施过程的监理,确保项目高效、优质的完成。