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定方向 调思路 改模式 聚人才

发布时间:2016/9/6 10:49:15

定方向  调思路  改模式  聚人才

天奇企业2016年中工作会议纪实


2016826-27日,天奇企业年中工作会议在马山天和会议培训中心召开。公司高管,各事业部总经理、财务负责人,各子分公司总经理,各职能部门负责人共计60余人参加会议。会议全面总结了公司上半年度的生产经营情况,明确了下半年的各项工作要求。公司创始人黄伟兴围绕定方向、调思路、改模式、聚人才的主题发表了重要讲话。

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会上,自动化、重工、综合、循环、仓储、新能源事业部围绕上半年的经济效益指标完成情况和下半年的工作举措进行了专题汇报,湖北力帝和集团公司总经理周天乔就循环产业的未来发展趋势和天奇企业的内部管理进行了专题发言,公司总经理杨雷围绕相关事业部和部门的半年度工作总结进行了精彩的点评,对存在的问题给出了切实的改进举措。汇报完毕后公司高管和各事业部、分公司、职能部门负责人就各自的板块运行情况、存在的问题和不足进行了激烈且富有成效的分组讨论。





会议结束前,公司创始人黄伟兴先生发表重要讲话。他在讲话中首先对天奇企业2016年度上半年度的工作进行了总评,他指出,2016年天奇企业上半度的工作取得了较大的进步和成效,呈现不少亮点。经过半年的时间,有些板块取得了较好的提升,内部的管理质量和相关指标得到了良好的改善,有的板块还存在诸多问题,对比年度指标差距甚远,需要引起足够的重视,需要花大力气对存在的问题做坚持不懈的努力和改进。

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同时,黄伟兴先生围绕“定方向、调思路、改模式、聚人才”的主题全面描绘了公司未来的发展道路。他在讲话中指出:天奇在未来还是要坚定以汽车产业的全生命周期服务作为公司的主营业务,一方面要通过1-2年的努力,继续巩固和提高天奇在汽车产业的行业地位,另一方面可以利用天奇的平台和资本适时发展能源、循环经济等新兴行业。

在内部管理上,黄伟兴先生重点阐述了公司推行管理模式、用人模式、分配模式、考核体系等机制、体制创新的背景和原因,对相关工作作了明确的部署。他在讲话中强调,随着市场竞争的不断加剧,企业现在面临“标兵越来越远、追兵越来越近”的不利局面,变则通、通则活,天奇现在花大力气推行改革,一方面是基于对未来发展的未雨绸缪,另一方面也是出于企业做大做强的内在需要,全公司上下一定要从企业生存、发展的高度正确理解、全面落实这次改革明确的各项目标任务,无论是新管理架构的形成,人才团队的建设还是投资模式、分配方式的改变,都需要上下一心,形成合力,共同推进。他要求,会后各子分公司和职能部门要迅速组织会议精神的贯彻落实,确保每位员工都能知晓,把企业的决策部署转化为员工的自觉行动。

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结合黄伟兴先生的讲话,与会人员一致认为,2016年度上半年度工作会议提出的定方向、调思路、改模式、聚人才这四大主题直接点出了目前企业生存发展的转折点和跨越点。长风破浪正当时,直挂云帆济沧海。使命在肩,时不我待。高歌猛进扬风帆,九龙腾飞跃丰年!在天奇企业产业格局大突破和产业规模量能大提升的重要时期,全体天奇人一定会以更加扎实的工作、更加辉煌的业绩来响应这次会议的主题精神。