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人才战略


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天奇,始创于1984年。依靠朴素的创业精神与“奇”文化,天奇在发展智能装备制造主业的同时涉及再生资源循环产业领域。 作为一家富有创新理念、技术装备领先,同时具有高度社会责任感的公司,我们尊重员工的价值,坚信人力资源是公司的第一资源,优秀的人才是公司的宝贵财富,也是公司持续高速发展的根本动力,没有优秀的员工与天奇合作,就不能实现我们创造价值、追求卓越的目标。



01. 人才目标  TRAIN

通过人才引进、管理提升、员工关怀和公司战略的有效实施,营造“工作在天奇、学习在天奇、发展在天奇、奉献在天奇、成功在天奇”的人才发展环境,打造配置合理、结构优化的技术和技能管理人才团队。





02. 人才机制  GROWTH


坚持“德才兼备、技术为纲、发挥特长、人尽其才”的用人标准,实施“人才优先、结构发展、高端引领、以用为本”的人才培育机制:

人才优先 确立以“技术为核心、辐射各业务”的培育方式——充分利用公司“国家级技术中心”作为企业人才摇篮的孵化功能,持续为制造/工程/营销/采供等各业务线输送中高端综合型人才;做好人才资源优先开发、人才投入优先保证、人才制度优先创新、人才环境优先完善,推进人才优先发展保障企业战略目标。

结构发展 针对天奇产业规划特点,构建结构合理的人才队伍。着眼企业重点投资项目和重点工作来重点培养或引进人才。引导各类优秀人才向企业发展最重要、最关键、最紧缺产业积聚,以人才结构优化促进产业结构优化,以人才层次提升促进发展层次提升。

高端引领 以高层次领军人才、中坚骨干人才的引进、培养、使用为重点,谋求人才合理布局。发挥高层次人才引领作用、中坚人才的骨干作用和基础人才的保障作用,建立优质的塔式人才队伍结构。

以用为本 把“用好用活人才、充分发挥作用”作为人才工作的根本任务,培育和倡导企业整体对人才的宽容心态。人才以用为本,用人一技之长,不求全责备,营造人才发挥价值的宽松环境,充分发挥各类人才作用。